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良知怎么用？一套四问决策法

良知怎么用，靠的不是等心里冒出一个正确答案，而是把模糊的不舒服拆成能检查的问题。我在处理利益冲突时，更愿意把良知当作“决策刹车”：先暂停自动反应，再核对事实、受影响的人和公开后的后果。四问走完，选择通常会清楚很多。